практики
инцидентов
крупных проектов

Я специализируюсь на анализе и оптимизации бизнес-процессов, внедрении систем управления качеством, рисками и соответствием (QMS, RMS, GRC). Провожу глубокую экспертизу соблюдения нормативов: ISO, GDPR, ФЗ-152 и других.
Мои услуги включают:
Эти услуги востребованы руководителями высшего звена, владельцами бизнеса, членами советов директоров, CFO, COO и другими ключевыми фигурами — как в коммерческом, так и в государственном секторе. Особенно актуальны в период кризисов, после инцидентов или для их профилактики.Особенно в моменты серьезных кризисов или инцидентов или для предотвращения их.
Я веду серию курсов, обучающих программ и индивидуального наставничества, предназначенных для профессионалов в IT, управлении качеством, аудите, кибербезопасности и корпоративном управлении — но особенно ценны для собственников и руководителей, стремящихся не только поднять свой уровень управления, но и трансформировать компетентности всей команды.
Эти программы идеально подходят тем, кто:
Для этой аудитории наставничество — это не просто обучение, а катализатор перехода от «делаю» к «управляю». Я помогаю формировать не набор навыков, а системное мышление будущих лидеров.
Я перевожу правовые риски и технические уязвимости на язык экономических потерь и прибыли. Чтобы вы принимали решения, а не гадали.
Я, Горбатюк Юрий Юрьевич, — действующий практик с более чем 30-летним опытом в управлении, информационных технологиях и комплексной безопасности. Моя ключевая специализация — обеспечение экономической и личной безопасности, включая разработку и внедрение проектов по расследованию инцидентов, управление корпоративными рисками, а также правовую и операционную защиту бизнеса и частных лиц в высокотехнологичных отраслях, таких как IT, телекоммуникации и промышленность. Моя экспертиза объединяет глубокие знания в области юриспруденции, финансового контроля, оперативного руководства и технических аспектов для эффективного противодействия современным вызовам в условиях цифровой трансформации экономики.

