Курс для высшего руководства о том, как превратить техническую и экономическую безопасность из статьи расходов в фундамент доверия, роста и конкурентного преимущества.

О курсе

Безопасность перестала быть узкоспециализированной функцией ИТ-департамента или службы охраны. В современном мире кибератака обрушивает акции, утечка данных уничтожает репутацию, а нарушение регуляторных требований парализует операционную деятельность. Все это — прямые угрозы стратегии, за которую отвечает высшее руководство.

Этот курс создан специально для тех, кто принимает решения, определяющие будущее компании. В нем нет технических инструкций для администраторов систем. Его содержание — стратегия, ответственность и лидерство в условиях, когда безопасность становится не опцией, а основой выживания.

Программа построена как диалог с реальностью: от положений Конституции РФ и нормативных вызовов до разбора глобальных кибератак и уроков банкротств, вызванных внутренними утечками. Участники научатся видеть угрозы не как инциденты, а как стратегические риски, превращать давление законодательства в возможности для роста, формировать культуру безопасности, начинающуюся с кабинета руководителя, и управлять кризисами с уверенностью и прозрачностью.

После обучения вы сможете

Рассматривать техническую и экономическую безопасность как ключевые драйверы устойчивости и капитализации компании.

Идентифицировать стратегические риски на ранних стадиях, интерпретируя сигналы угроз как информацию для принятия решений.

Трансформировать регуляторные требования (включая ФЗ-152 и отраслевые нормы) в механизмы укрепления доверия клиентов и партнеров.

Выстраивать культуру безопасности, которая не ограничивается регламентами, а пронизывает организацию на всех уровнях — начиная с вашего стола.

Управлять кризисными ситуациями, действуя не в режиме паники, а на основе подготовленных протоколов и ясной коммуникации.

Оценивать роль данных, искусственного интеллекта и технологических инноваций с позиции их влияния на устойчивость, а не моды.

Программа курса

Формат: 5 модулей — 9 лекций — 1 трансформация

Модуль 1. Стратегические основы безопасности

Суть модуля: почему безопасность — это не функция отдела, а неотъемлемая часть стратегии бизнеса.

В рамках модуля рассматриваются:

Эволюция угроз: от физических рисков к цифровым и гибридным.

Безопасность в системе корпоративного управления: роль совета директоров и генерального директора.

Принцип должной осмотрительности и личная ответственность руководства.

Конституционные основы и национальные приоритеты защиты информации и экономической стабильности.

Интеграция целей безопасности в стратегическую карту компании.

Модуль 2. Техническая безопасность как инфраструктура будущего

Суть модуля: как архитектура цифровых систем защищает репутацию и непрерывность бизнеса.

В рамках модуля рассматриваются:

Киберустойчивость как конкурентное преимущество: доверие клиентов и партнеров.

Ключевые стандарты и фреймворки (ISO 27001, NIST) — взгляд с позиции руководителя, а не аудитора.

Инциденты ИБ: от технического сбоя к репутационному и финансовому ущербу.

Безопасная цифровая трансформация: облака, ИИ, удаленная работа — как управлять рисками, не тормозя развитие.

Диалог с ИТ-руководителем: какие вопросы должно задавать высшее руководство.

Модуль 3. Экономическая безопасность: деньги, риски, доверие

Суть модуля: как финансовые и регуляторные риски становятся экзистенциальными угрозами для бизнеса.

В рамках модуля рассматриваются:

Экономические последствия инцидентов: прямые потери, штрафы, падение капитализации.

Защита коммерческой тайны и интеллектуальной собственности: от контрагентов до уходящих сотрудников.

Работа с персональными данными: как соблюдение ФЗ-152 укрепляет клиентскую лояльность.

Противодействие мошенничеству и корпоративным рискам: роль tone from the top.

Оценка безопасности в M&A сделках и при выборе партнеров.

Модуль 4. Управление кризисами: от реакции к лидерству

Суть модуля: как действовать, когда привычный мир рушится, и кто берет на себя ответственность.

В рамках модуля рассматриваются:

Анатомия кризиса: типовые сценарии и точки невозврата.

Кризисная коммуникация: что и когда говорить сотрудникам, клиентам, регуляторам и СМИ.

Роль руководителя в первые часы после инцидента: решения, которые спасают репутацию.

Построение антикризисной команды и штаба: структура, роли, полномочия.

Посткризисный анализ: как извлечь уроки и не повторить ошибок.

Модуль 5. Практика: кейсы, уроки, действия

Суть модуля: разбор реальных ситуаций и формирование плана действий для вашей компании.

В рамках модуля рассматриваются:

Детальный разбор резонансных случаев из мировой и российской практики (кибератаки на цепочки поставок, внутренние утечки, регуляторные кризисы).

Что привело к краху: анализ первопричин, а не последствий.

Групповая работа: моделирование кризисной ситуации и принятие решений в условиях ограниченного времени и информации.

Формирование личного плана действий: что изменить в компании в ближайшие 90 дней.

Для кого этот курс

Курс ориентирован исключительно на высшее руководство и собственников бизнеса.

Генеральные директора и президенты компаний.

Владельцы бизнеса и предприниматели.

Члены советов директоров и наблюдательных советов.

Финансовые директора и операционные руководители.

Руководители, которые не хотят узнавать о кибератаке последними, нести персональную ответственность за нарушения и терять клиентов из-за утечки данных.

Курс будет полезен тем, кто стремится перевести безопасность из плоскости «документов и отчетов» в плоскость корпоративной культуры и стратегического преимущества.

Методика обучения

Обучение построено на принципах стратегического диалога и практической ориентированности. Используются следующие форматы работы: интерактивные лекции с разбором актуальных кейсов, стратегические сессии по моделированию рискового ландшафта компании, анализ реальных кризисных сценариев из мировой и российской практики, групповые дискуссии и обмен опытом между участниками.

Курс не содержит технических инструкций и узкоспециализированной терминологии. Он оперирует понятиями стратегии, риска, репутации, ответственности и лидерства.

Формат и продолжительность

Продолжительность: 16–20 академических часов.

Формат проведения: очный интенсив (рекомендовано), возможна адаптация под закрытый корпоративный формат.